Přehledný výkladový slovník pracovněprávních a HR termínů — od A do Z. Každý pojem je vysvětlen srozumitelně s odkazem na příslušnou legislativu.
Řízeným procesem zapracování nováčka firma zkracuje dobu, než nový kolega pracuje naplno.
Postupné snižování hodnoty majetku (opotřebení) v čase.
Vědomá práce s předsudky v HR procesech — strukturované metody snižující vliv kognitivního zkreslení při výběru.
Bezpečnost a ochrana zdraví při práci — zákonná povinnost každého zaměstnavatele.
Zaměstnanecké výhody nad rámec mzdy — od stravenek a MultiSportu až po sick days a home office.
Psychická šikana ze strany nadřízeného — opakované ponižování, zastrašování nebo znemožňování práce.
Zkušený kolega přidělený nováčkovi jako neformální průvodce při adaptaci.
Chief Executive Officer — generální ředitel odpovídající za celkové směřování a výsledky firmy.
Flexibilní systém benefitů, kde si každý zaměstnanec sestavuje vlastní balíček výhod podle svých preferencí.
Dojem, který si kandidát odnáší z celého výběrového řízení — od prvního kontaktu až po sdělení výsledku.
Náhrada výdajů zaměstnanci vzniklých v přímé souvislosti s pracovní cestou.
Odborník na odměňování a benefity — nastavuje mzdové struktury, bonusy a portfolio zaměstnaneckých výhod.
Míra souladu hodnot a pracovního stylu kandidáta s firemní kulturou — oboustranně posuzováno při výběru.
Dohoda o pracovní činnosti — práce mimo hlavní poměr, rozsah max. polovina stanovené týdenní pracovní doby.
Povinný odvod státu vypočítaný ze základu daně — zaměstnavatel ho sráží a odvádí za zaměstnance každý měsíc.
Manažer odpovědný za rozmanitost a začleňování — vytváří inkluzivní prostředí pro všechny zaměstnance.
Záznamy o příchodech, odchodech, přesčasech a absencích zaměstnanců — základ pro správný výpočet mzdy.
Nástroj pro automatický záznam pracovní doby nahrazující papírové výkazy a ruční zadávání dat.
Pracovněprávní vztah mimo hlavní pracovní poměr, max. 300 hodin ročně u jednoho zaměstnavatele.
Povinná náležitost pracovní smlouvy vymezující, jakou práci zaměstnanec vykonává.
Online vzdělávání přístupné odkudkoli — kurzy, videa a testy bez nutnosti fyzické přítomnosti.
Budování pověsti firmy jako atraktivního zaměstnavatele — klíč k přitažení talentů i udržení stávajícího týmu.
Povinné srážky ze mzdy nařízené soudem nebo exekutorem — zaměstnavatel je povinen je provést a odvést.
Zpětná vazba zaměřená na konkrétní chování nebo výkon — efektivní nástroj rozvoje každého pracovníka.
Míra odchodů zaměstnanců za dané období — klíčová HR metrika pro hodnocení zdraví organizace.
Celkový počet pracovních hodin, které má zaměstnanec odpracovat v daném období.
Nezávislý pracovník bez stálého zaměstnavatele — obvykle OSVČ spolupracující s více klienty najednou.
Evropský předpis o ochraně osobních dat — v HR se týká zpracování informací o zaměstnancích i kandidátech.
Náhlé přerušení komunikace během výběrového řízení bez jakéhokoli vysvětlení — může jít oběma směry.
Hlavní pracovní poměr — standardní forma zaměstnání na základě pracovní smlouvy s plným rozsahem práv.
Human Resources — oblast řízení lidí ve firmě zahrnující nábor, rozvoj, odměňování i firemní kulturu.
Využití marketingových nástrojů v HR — pro přitažení kandidátů, budování značky zaměstnavatele i interní komunikaci.
Strategická HR role propojující personální oddělení s vedením firmy a jednotlivými odděleními.
Softwarové řešení pro správu personálních dat, docházky, mezd a dalších HR procesů v jednom místě.
Role zaměřená na spokojenost zaměstnanců — řeší vztahy, atmosféru a pohodu v pracovním prostředí.
Měřitelné odborné dovednosti získané studiem, kurzy nebo praxí — snadno ověřitelné při výběrovém řízení.
Specialista na aktivní oslovování kandidátů na klíčové pozice — hledá tam, kde inzeráty nestačí.
Vedoucí pracovník odpovědný za nábor do svého týmu — spolupracuje s recruiterem a finálně rozhoduje o výběru.
Práce z domova — stále populárnější pracovní uspořádání, které vyžaduje jasná pravidla na obou stranách.
Mzda zaměstnance před odečtením daní a povinných odvodů.
Kombinace docházky do kanceláře s prací na dálku — nejrozšířenější pracovní model po pandemii.
Kombinace online a prezenčních vzdělávacích forem přizpůsobená potřebám zaměstnanců i obsahu.
Key Performance Indicators — měřitelné ukazatele, které říkají, zda firma, tým nebo jednotlivec plní stanovené cíle.
Stalking prováděný digitálními prostředky — sledování online aktivity, opakované zprávy, zneužití dat.
Šikana realizovaná digitálními prostředky — e-maily, chaty, sociálními sítěmi nebo firemními systémy.
Odborník na vzdělávání a rozvoj zaměstnanců — navrhuje, řídí a vyhodnocuje rozvojové programy.
Umění vést lidi tak, aby dosahovali výsledků i za náročných podmínek — a ještě chtěli dál.
Vzdělávání přizpůsobené mobilním zařízením — učení kdykoli a kdekoli přímo z telefonu nebo tabletu.
Dvě rozvojové metody práce s lidmi — mentor předává vlastní zkušenosti, kouč vede k samostatnému hledání odpovědí.
Vzdělávání v krátkých, soustředěných lekcích zaměřených vždy na jedno konkrétní téma.
Technika vědomé přítomnosti pomáhající zvládat stres a předcházet vyhoření na pracovišti.
Zákonem stanovená nejnižší přípustná odměna za práci — žádný zaměstnavatel ji nesmí podkročit.
Šikana na pracovišti ze strany kolegů — opakované nepřátelské chování namířené vůči jedné osobě.
Pravidla, podle nichž firma stanovuje a vyplácí mzdy — od tarifních stupňů po bonusy a příplatky.
Sjednané místo, kde zaměstnanec vykonává práci — povinná součást každé pracovní smlouvy.
Non-disclosure agreement — smlouva o mlčenlivosti chránící důvěrné informace firmy.
Celý proces od definice požadavků na pozici až po podpis smlouvy s novým zaměstnancem.
Peněžité plnění zaměstnanci za dobu, kdy nepracoval ze zákonem uznaných důvodů.
Osoba samostatně výdělečně činná — podnikatel nebo živnostník pracující na vlastní účet a riziko.
Strukturovaný proces odchodu zaměstnance — přenosem agendy, exit pohovorem a administrativním ukončením.
Řízené začlenění nového zaměstnance — od prvního dne po plnohodnotný výkon práce.
Podpora odcházejících zaměstnanců při hledání nového uplatnění — kariérní poradenství hrazené firmou.
Svěření vybrané agendy nebo procesů externímu dodavateli místo jejich zajišťování vlastními silami.
HR role zaměřená na budování a udržování firemní kultury, hodnot a angažovanosti zaměstnanců.
Proces sestavování pracovních rozvrhů tak, aby byl provoz pokrytý a zákonné limity dodržené.
Časový rozsah, po který zaměstnanec vykonává práci — zákon ho omezuje maximy, které nelze překročit.
Konkrétní soupis úkolů a odpovědností přiřazených k pozici — zaměstnavatel ji může upřesňovat jednostranně.
Komunikace a příprava před prvním pracovním dnem — snižuje stres nováčka a riziko, že nabídku rozmyslí.
Specialista na nábor zaměstnanců — od inzerce a screeningu přes pohovory až po výběr finalisty.
Balíček podpory pro zaměstnance přestěhující se za prací — od příspěvku na stěhování po pomoc s ubytováním.
Práce na dálku odkudkoli — bez nutnosti docházet do kanceláře, s pomocí digitálních nástrojů.
Schopnost firmy udržet klíčové zaměstnance — a tím chránit know-how, vztahy i finanční investice do lidí.
Rozvojová metoda, při níž se méně zkušený pracovník učí pozorováním zkušenějšího kolegy přímo při práci.
Placené volno při zdravotní indispozici bez lékařského potvrzení — benefit, který snižuje šíření nemocí v kolektivu.
Nábor zaměřený na prokázané dovednosti kandidáta místo formálního vzdělání nebo titulu.
Pracovní cesta mimo sjednané místo výkonu práce — zaměstnanec má nárok na cestovní náhrady.
Interpersonální a sociální dovednosti, které rozhodují o tom, jak člověk pracuje s ostatními lidmi.
Částky odečítané z hrubé mzdy zaměstnance — zákonné odvody, dohodnuté srážky i nařízené exekuce.
Opakované nevyžádané sledování nebo obtěžování osoby — na pracovišti trestněprávně postižitelné jednání.
Celkové náklady zaměstnavatele na jednoho zaměstnance — hrubá mzda plus odvody zaměstnavatele na pojistném.
Systém práce s klíčovými zaměstnanci — od jejich identifikace přes rozvoj až po zajištění nástupnictví.
Aktivity zaměřené na posílení spolupráce, důvěry a vztahů v pracovním týmu.
Globální vlna dobrovolných odchodů zaměstnanců po pandemii — výzva, která přeformovala HR po celém světě.
Dohodnutý rozsah pracovního vztahu vyjádřený v hodinách týdně — plný (40 hod.) nebo zkrácený.
Povinné zdravotní vyšetření před nástupem do zaměstnání potvrzující způsobilost pro daný druh práce.
Zákonem stanovené období mezi doručením výpovědi a faktickým skončením pracovního poměru.
Celková pohoda zaměstnance v práci — fyzické zdraví, psychická rovnováha i kvalita pracovního prostředí.
Chráněné oznámení protiprávního nebo neetického jednání ve firmě — od roku 2023 zákonná povinnost pro větší firmy.
Rovnováha mezi pracovním a osobním životem — čím lépe ji firma podporuje, tím déle si zaměstnance udrží.
Zaměstnávání cizinců v ČR — liší se podle původu zaměstnance a vyžaduje specifická povolení a odvody.
Minimální výše mzdy rozdělená do 8 skupin podle náročnosti práce — vyšší než minimální mzda pro složitější pozice.
Nezákonný pronájem pracovní síly mimo zákonný rámec agenturního zaměstnávání.
Úvodní období pracovního poměru, kdy obě strany mohou snadno odejít — bez výpovědní doby a bez udání důvodu.
Vědomé sdělení o výkonu nebo chování zaměstnance s cílem jeho rozvoje — viz také Feedback.
Zákon č. 262/2006 Sb. — základní právní předpis upravující vztah mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem.
Záměrné opakované psychické nebo fyzické ubližování jedinci v pracovním prostředí.
Nelegální obchodní vztah maskující faktickou závislou práci — hrozí oběma stranám vysoké sankce.